Современный офис переживает настоящую трансформацию, и эта эволюция не всегда явная. В последние годы многие компании сталкиваются с новейшим вызовом — "тихим увольнением", явлением, когда сотрудники физически присутствуют на работе, но эмоционально отключаются от коллектива и корпоративных целей. Со временем становится очевидным, что даже высокие зарплаты и щедрые бонусы не способны вернуть атмосферу вовлеченности, сообщает канал "Будни юриста".
Суть проблемы: что такое "тихое увольнение"?
Сегодня внимание работодателей всё чаще фокусируется на феномене, когда работники проявляют апатию и утрачивают интерес к своим задачам. Они продолжают выполнять свои функции, но не выражают инициативу, что приводит к снижению командного духа. Это не просто личная драма; последствия могут быть катастрофичными для компании. Замедляются процессы, теряется креативность, а напряженность в коллективе возрастает.
Как распознать "тихое увольнение" и что с этим делать?
Работодатели по-разному реагируют на проявления апатии. Некоторые сразу обращают внимание на признаки эмоционального отдаления и пытаются разобраться в причинах скромного энтузиазма среди сотрудников. Проводятся беседы, обсуждаются ожидания, предлагаются новые задачи или даже смена места работы. Однако некоторые компании прибегают к более строгим мерам, включая сокращение бонусов или, в крайних случаях, увольнения, что, как правило, не решает проблемы на корню.
Причины "тихого увольнения": что стоит за этим явлением?
Основная причина, скрывающаяся за "тихим увольнением", — выгорание и потеря внутренней мотивации. Многим работникам становится сложно, когда нет прозрачной структуры поощрений, и они начинают чувствовать, что их труд не ценится. В условиях авторитарного управления и отсутствия обратной связи у людей угасает желание проявлять активность и инициативу. Особенно это заметно среди тех, кто раньше был вовлечен в рабочий процесс. Такие чувства нередко приводят к вопросу: почему пропадает желание работать, даже когда зарплата стабильна?
Эта проблема носит глобальный характер. Исследования показывают, что почти 60% сотрудников во всем мире не испытывают эмоционального отклика к своим задачам. В российских компаниях ожидается, что до 30% сотрудников столкнутся с "тихим увольнением" в ближайшие годы, что может серьезно подорвать конкурентоспособность организаций на рынке.
